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鄂尔多斯供电公司:“十指弹琴”推动国企改革落地见效
 
信息来源:鄂尔多斯供电公司 | 发布日期:2021-12-06

   
     2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,鄂尔多斯供电公司深入贯彻落实国家、自治区和内蒙古电力公司国企改革各项决策部署,用好五项机制、抓好五个要点,“十指弹琴”扎实推动各项任务落地落实。

 
    一手抓统筹作部署,用好五项机制强化过程管控。

 
           国企改革以来,该公司迅速响应改革工作要求,第一时间成立党、政主要领导任组长的改革领导小组,制定发布《国企改革三年行动实施方案》,下达19项任务清单,明确责任主体、工作要求和完成时限,形成上下联动、左右贯通的工作格局。实施里程碑管控、通报考核、信息报送、台账管理、工作例会五项机制,强化对改革任务进度和质量管控,确保改革任务落地见效。

           一手盯重点攻难点,抓好五个要点推动任务落地。

 
           把握加强党的建设这一根本,完善“第一议题”制度,出台党委会前置研究事项清单,印发《“不忘初心、牢记使命”长效工作机制指导意见》、《深化“四强四优”创建提升党建工作质量实施方案》,通过各类培训统一思想、凝聚共识,在全面深化国企改革中持之以恒加强党的建设。

 
          攻克“压减”这一难点,构建包括分类指导、全程督办、按周沟通、正向激励、台账整建的闭环管理高效推进机制,在妥善解决历史遗留问题的基础上,依法合规完成15户企业“压减”,助力企业瘦身健体、提质增效。剩余3户企业有序推进中,均可在改革任务规定时限内完成。

 
          聚焦“十四五”规划这一纲领,统筹开展集团公司“十四五”规划分解落实和对标一流行动,定目标、提举措、明责任、限时间,编制相互衔接、各有侧重的规划分解落实方案和对标一流实施方案,以战略规划统筹引领管理体系、管理能力升级,为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。

 
          抓好“人”这一关键,深化人力资源管理和干部队伍建设。扎实推进“三项制度”改革落地,建立起与组织绩效紧密衔接、与薪酬分配高度关联的员工绩效管理体系;针对经理层实施“一人一岗、一人一表”的差异化任期制和契约化管理,形成“看本领、看业绩、看贡献”的选人用人导向,初步建立起收入能增能减、岗位能上能下、员工能进能出的市场化经营机制。

 
           履行好业务主管单位职能,本部各部门各司其职、各负其责,以专业指导、精细管控指导多经企业稳步推进党建进章程,完善法人治理结构,开展三项制度改革,推进“压减”工作,实施任期制和契约化管理,促进多经企业进一步提升管理能力,释放发展活力。

 
         国企改革是一项复杂的系统工程,既需要高度重视、统筹兼顾的站位,还需要持之以恒、坚定不移的信心,更需要提纲挈领、行之有效的方法。鄂尔多斯供电公司在改革推进过程中,坚持“十指弹琴”,提高站位、统筹部署、抓住重点、攻克难点,加速国企改革向纵深推进,让国企改革从《任务书》的“纸面”有效落到管理提升的“地面”。



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